EROL AZAKLI
Yönetim & Strateji Danışmanı"REKABETİN SİLAHI STRATEJİDİR !"
Strateji;artık herkesin kullandığı askeri kökenli sözcük.. Düşmana karşı , önceden pozisyon almak diye tanımlanır özetle.Karargah komutasının önemini,komuta kademesinden en uca kadar aynı doğrultuda hizalanma ve konumlanmanın gerekliliğini anlatır.
İş dünyasında Strateji;işletmeye rekabet pozisyonu aldıracak şekilde yön vermek için,mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili dış çevreyi analiz etmek ,işletme içi unsurları buna göre hizalamak, şirketi bugünden geleceğe hazırlamaktır.İşletmeye bir rota ve yol haritası belirlemek, buna göre POZİSYON ALDIRMAK da denilebilir.
Askeriyedeki komuta kademesi gibi,işletme stratejilerini tasarlamak da, işin başındaki ÜST - STRATEJİK DÜZEY diye tanımlanan BEYİN TAKIMININ ilk ve en önemli işidir.
Bu nedenle,üst düzey görev yapanların stratejik yeteneklerinin olması gereklidir.Ama hepsinin doğal "STRATEJİST" olduğunu söylemek mümkün değildir. Çünkü; Stratejist olabilmek için kartvizit yetmez,çok farklı ve çok yönlü bilgi,cesaret ve yetenekler gerekir.
" KİMLER STRATEJİST" dir?
-REKABET HAYATINA ,SEKTÖR,RAKİPLER VE DİĞER ÇEVRE KOŞULLARININ ARKA PLANLARI VE BÜYÜK RESİMLERİ ÜZERİNDEN BAKAN,
-PAZAR VE REKABETİN NEREDEN GELDİĞİNİ,NEREYE GİDECEĞİNİ VE GELECEĞİNİN NASIL ŞEKİLLENECEĞİNİ ÖNGÖREN,
-İŞİNİN DERİNLİKLERİNE VAKIF,STRATEJİK DÜŞÜNCE SİSTEMLERİNE VE BAKIŞ AÇILARINA SAHİP OLAN,
-YAPTIĞI STRATEJİK OKUMA VE ANALİZLER ÜZERİNDEN,ŞİRKETİNE YÖN VE İSTİKAMET VEREN,HİZALAYAN,POZİSYON ALDIRAN, BU YOLDA ÖNCÜLÜK VE ÖNDERLİK EDENLERDİR"STRATEJİST" LER.............
"STRATEJİST" ler;
-Şirketin beyinleridir,
-Yol haritası ve programı yapabilen mimarlardır,
-Şirketin bugünkü ve olması gereken yeri bilen, oraya nasıl gidileceğine dair fikri olanlardır,
-Manzaraya dağın eteğinden değil,tepesinden bakabilen ve farklı ufuklar görebilenlerdir,
-İçeriden dışarıya doğru değil,dışarıdan içeriye doğru bakabilenlerdir,
-Sektör ve rekabet dengelerini değiştiren düğmelerin yerini bilenlerdir,
-Rakiplerinin stratejik şifrelerini kırabilen,kendi oyun ve şifrelerini buna göre kurabilenlerdir,
-Rakipleri gözünde büyütmeyen,öğrenilmiş çaresizlik yaşamayan,zor koşullarda çare ve çıkış yolları bulabilenlerdir,
-Oyun kurallarını kendine uydurmaya çalışmak yerine,trendleri takip ederek yön verebilenlerdir,
-Parçalara göre bütünü değil,bütüne göre parçaları hizalamaya çalışanlardır,
-Pazarlıkla değil,prensiplerle iş yapanlardır,
-Her adımın büyük resme etkisini hesap eden,başarıları bile geleceğe yapacağı katkı kadar önemseyenlerdir,
-Anlık çözümlere,kişiler ve olaylara saplanmak yerine, sistematik ve sürdürülebilir çözümlere odaklananlardır,
-Mücadeleyi işletme içerisinde değil,dışarıdaki rakiplerle yapabilenlerdir,
-Bilinen ve alışılanı tekrarlamayan, sürekli farklılaşma peşinde olan, hem kendi ezberlerini,hem de rakiplerinin dengelerini bozabilenlerdir,
-Nerede ne zaman cephe açılacağını, ya da uygun mevzi seçileceğini,ne yapılması kadar, ne yapılmaması gerektiğini de bilenlerdir,
-Anlaşılmayı beklemeyen,yadırganmayı,hatta yargılanmayı göze alabilenlerdir,
- Stratejik amaçların,sadece savaşı kazanmak değil, verimlilik ve etkinlik için de olmazsa olmaz olduğunu düşünenlerdir,
-Stratejik hizalanmanın, yönetsel,yapısal,kültürel gerekliliklerini,kırılma noktalarını bilenlerdir,
-Doğru stratejinin, iş sonuçlarını değiştirecek en önemli silah olduğundan haberdar olanlardır,
-HEM BUGÜNÜN, HEM DE GELECEĞİN BUGÜNDEN ATILAN BÜYÜK ADIMLAR VE STRATEJİK KARARLAR İLE ŞEKİLLENEBİLECEĞİNİ İDRAK EDEBİLENLERDİR..
Stratejitlerin özelliklerine dair çok daha fazla şeyler söylenebilir.Bu kadarı bile,işletmeler için Stratejistlerin önemini anlatıyor olsa gerek. Stratejist-leri olmayan şirketlerin Stratejileri de olamaz. Stratejik amaç ve hizalanması olmayan şirketlerin de, rotasız gemi gibi yönünü bulamayacağı,ilerlediğini sanırken bile aslında sürüklendiği söylenebilir.
Sürekli büyüyüp gelişen şirketlere bakın,mutlaka stratejileri ve stratejist-leri vardır.Stratejik hedefler koymuş,yol haritalarını ve gereklerini yaparak başarmışlardır.Büyüyüp gelişemeyen,hatta dünkü pazar veya pozisyonlarını kaybeden şirketlere bakın,stratejileri ve stratejistleri olmadığı ya da doğru stratejileri veya stratejistleri olmadığı için kaybetmişlerdir..Çıkış yolu bulamayan,konumu ve kaderi değişmeyen şirketler,hatta devletler,partiler vb yapılar için de böyledir.
Şirketler, stratejileri ve stratejistleri kadar vardır..
EROL AZAKLI
azaklierol@gmail.com (532 2776087)
E-bülten listemize kaydolarak en son yazılarımızdan haberdar olabilirsiniz.